“育樹成林”新模式 凝心聚力攀高峰
發布時間：
2025-10-20
2025年，江蘇利物盛電子科技有限公司遵照集團對公司長期發展的戰略布局，構建起完善的研產銷體系，實現從研發、生產型企業向“研發+生產+營銷”生態型企業的轉型。直至5月底，江蘇電子正式成立銷售部。在沈宏總經理的領導下，銷售部總監焦生顯帶領團隊以企業戰略規劃結合經營實際為出發點，歷經一個多月的市場調研、數據分析與精確推演，從渠道搭建、目標定位到流程優化的層層拆解打磨，于7月初成功構建了“育樹成林”銷售新模式。該模式以線下團隊精準推廣與沉浸式體驗為核心觸點，引導潛在用戶深度感知產品價值，再通過線上平臺便捷成交完成轉化，即通過石墨烯大健康產品引流，吸引客戶前往石墨烯大健康體驗店親身體驗，既增強用戶對利物盛品牌的認知，又實現采暖系列產品銷售增長與客戶基盤拓展的雙重目標，形成“體驗引流—線上鎖單—復購留存”周而復始的完整閉環。
銷售部成立之初，張忠遠董事長提出了“千里之行始于足下”循序漸進的營銷想法，強調要依托利物盛（江蘇）石墨烯應用產業園的區位優勢，先立足本地再輻射周邊，打造專屬銷售團隊。本著這一指導思想，海安成為“育樹成林”新模式的首個試點。團隊計劃通過三個月建設，采用“1+1+2+2+3”的發展模式，至9月底建成4個架構完整的銷售團隊，組建至少36人的銷售隊伍，力爭每月達成20萬元以上的銷售業績。
2025年8月1日，恰逢中國人民解放軍建軍紀念日。“八一”精神中堅定信念、勇于拼搏、敢為人先、追求勝利的內涵，為當日的活動增添了特殊意義。當日，江蘇電子迎來首場“育樹成林”新模式培訓，8位新人精神飽滿、熱情高漲。通過認真的理論授課、扎實的技能實操與形象的視頻教學相結合的培訓形式，學員們深入理解了“利物盛為石墨烯而生”的品牌理念和使命內涵，系統掌握了產品知識與銷售技能，領會了新模式下隊伍建設的精髓。培訓尾聲，張忠遠董事長等領導親臨現場與學員親切交流，鼓勵大家學以致用、做大做強。
自8月起，江蘇電子以每周三場招聘的頻率加速團隊建設，截至8月11日，累計面談準增員40余人，達成意向簽約18人。
“育樹成林”新模式的落地離不開集團公司營銷創新的引領，而新模式的生根則離不開團隊伙伴的協同耕耘。作為新模式實踐的第一步，海安試點只是江蘇電子發展征程的起點，公司銷售部將秉持“無需揚鞭自奮蹄”的積極姿態，以強烈的責任感全力以赴，砥礪前行，在實干中成長，以最佳業績來詮釋江蘇電子銷售團隊從量變到質變的飛躍！
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