“育樹成林”新模式 凝心聚力攀高峰
發布時間:
2025-10-20
2025年,江蘇利物盛電子科技有限公司遵照集團對公司長期發展的戰略布局,構建起完善的研產銷體系,實現從研發、生產型企業向“研發+生產+營銷”生態型企業的轉型。直至5月底,江蘇電子正式成立銷售部。在沈宏總經理的領導下,銷售部總監焦生顯帶領團隊以企業戰略規劃結合經營實際為出發點,歷經一個多月的市場調研、數據分析與精確推演,從渠道搭建、目標定位到流程優化的層層拆解打磨,于7月初成功構建了“育樹成林”銷售新模式。該模式以線下團隊精準推廣與沉浸式體驗為核心觸點,引導潛在用戶深度感知產品價值,再通過線上平臺便捷成交完成轉化,即通過石墨烯大健康產品引流,吸引客戶前往石墨烯大健康體驗店親身體驗,既增強用戶對利物盛品牌的認知,又實現采暖系列產品銷售增長與客戶基盤拓展的雙重目標,形成“體驗引流—線上鎖單—復購留存”周而復始的完整閉環。
銷售部成立之初,張忠遠董事長提出了“千里之行始于足下”循序漸進的營銷想法,強調要依托利物盛(江蘇)石墨烯應用產業園的區位優勢,先立足本地再輻射周邊,打造專屬銷售團隊。本著這一指導思想,海安成為“育樹成林”新模式的首個試點。團隊計劃通過三個月建設,采用“1+1+2+2+3”的發展模式,至9月底建成4個架構完整的銷售團隊,組建至少36人的銷售隊伍,力爭每月達成20萬元以上的銷售業績。
2025年8月1日,恰逢中國人民解放軍建軍紀念日。“八一”精神中堅定信念、勇于拼搏、敢為人先、追求勝利的內涵,為當日的活動增添了特殊意義。當日,江蘇電子迎來首場“育樹成林”新模式培訓,8位新人精神飽滿、熱情高漲。通過認真的理論授課、扎實的技能實操與形象的視頻教學相結合的培訓形式,學員們深入理解了“利物盛為石墨烯而生”的品牌理念和使命內涵,系統掌握了產品知識與銷售技能,領會了新模式下隊伍建設的精髓。培訓尾聲,張忠遠董事長等領導親臨現場與學員親切交流,鼓勵大家學以致用、做大做強。

自8月起,江蘇電子以每周三場招聘的頻率加速團隊建設,截至8月11日,累計面談準增員40余人,達成意向簽約18人。

“育樹成林”新模式的落地離不開集團公司營銷創新的引領,而新模式的生根則離不開團隊伙伴的協同耕耘。作為新模式實踐的第一步,海安試點只是江蘇電子發展征程的起點,公司銷售部將秉持“無需揚鞭自奮蹄”的積極姿態,以強烈的責任感全力以赴,砥礪前行,在實干中成長,以最佳業績來詮釋江蘇電子銷售團隊從量變到質變的飛躍!