從 “摸索”、“實踐”到 “精準”！ ——利物盛 2025 線上營銷會議開啟新階段
發布時間：
2025-10-21
在信息化浪潮席卷全球的當下，企業營銷模式正經歷深刻變革，從傳統單一的線下模式，已經邁向線上線下協同發力的全新格局。作為積極順應這一趨勢的企業，利物盛集團石墨烯應用領域一系列產品在新興的線上營銷領域，也完成了從初期探索、不斷實踐、投石問路到目標清晰、方向明確的關鍵轉變。
2025年9月24日，一場以“利物盛線上營銷”為核心議題的專題會議，在利物盛集團總部順利召開。本次會議由利物盛下屬的上海暖能電子科技有限公司牽頭組織，集團張忠遠董事長等領導與集團下屬盛暢達公司、江蘇電子公司、和自興公司等相關負責人共同參會，圍繞線上營銷工作展開深入探討。
會議伊始，暖能公司運營主管施莉琴率先發言，就當前集團在抖音、小紅書、天貓等主流線上平臺的運營現狀進行了全面的匯報。指出了各平臺在定位、內容創作、品牌宣傳、用戶互動、店鋪運營等方面存在的不足。推薦了三家優秀賬號以垂直建立精準賬號的定位在品宣、科普、產品軟廣，強調內容深度和一致性，避免跨領域混雜，從而提升平臺推薦效果和用戶的粘性等方面的成功案例供大家分享，通過多維度對比，清晰呈現了集團線上營銷的差距與短板，并為參會人員提供了寶貴的借鑒經驗。
在分析現狀與差距的基礎上，使大家看到了當前利物盛集團線上營銷在運營過程中因認知偏差、策略欠缺而陷入的一些誤區。針對這些問題，有必要結合各平臺特性與集團業務需求，圍繞品牌認知的打造，以遵循基建——認知——價值——互動的邏輯進行整體建設，從而制定一套詳細且具備可操作性的線上營銷模式重組流程。該流程既涵蓋了抖音、小紅書等自媒體平臺的內容更新規劃，明確內容主題、發布頻率、互動的方式等關鍵要點，也包含了天貓店鋪的改版方案，涉及頁面設計優化、產品陳列調整、深化營銷策劃、客戶服務升級等具體措施。經過討論，得到了參會人員的高度認可。
會中，暖能公司劉總向集團領導通報了公司當前銷售目標的完成情況，并就第四季度的渠道拓展、客戶維護、促銷活動策劃等方面，闡述了實現目標的具體方法與保障措施。緊接著，江蘇電子公司沈總、江蘇和自興公司曹副總也先后結合此前分享的線上營銷內容，分別介紹了各自公司在網上營銷領域所做的努力，包括平臺布局、資源投入、階段性成效等，并就后續如何加強線上線下聯動、提升營銷效果提出了初步設想。
會議最后，張忠遠董事長發表講話。他首先充分肯定了本次會議的重要意義，認為會議精準聚焦利物盛線上營銷痛點，提出的思路與方案具有很強的針對性和指導性，為集團后續線上營銷工作明確了方向。同時，也對各公司在前期線上營銷工作中付出的努力與取得的進展表示認可。他強調要從集團戰略層面出發，進一步整合集團資源，加強各子公司之間的協同配合；要持續關注行業動態與平臺規則變化，及時調整營銷策略；要注重線上營銷團隊建設，提升專業能力與運營水平，推動集團線上營銷工作實現高質量發展，從而為集團整體業務增長注入更強動力。
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